¿Cuando está alguien listo para liderar? En 2010, Bill George, de la Escuela de Negocios de Harvard, dijo lo siguiente::
En retrospectiva, parece obvio que la gente no estaba respondiendo al liderazgo verticalista, «de arriba a abajo». ¿Por qué no?
- El modelo artesano-aprendiz ha sido sustituido por organizaciones de aprendizaje, llenas de trabajadores con mayor conocimiento de sus jefes.
- Los jóvenes no están dispuestos a pasar diez años esperando su oportunidad de dirigir; en cambio, quieren oportunidades ahora, o se van.
- La gente está buscando algo más que dinero, ya que pocos están dispuestos a pasar sus vidas en diferentes trabajos, sólo por la compensación. Más bien, buscan verdadera satisfacción y sentido de su trabajo.
Para dirigir en este nuevo siglo, necesitamos líderes auténticos, que alinean personas alrededor de misión y valores, potencian a los líderes en todos los niveles, se centran en atender a los clientes, y colaboran en toda la organización, con el fin de lograr un rendimiento superior.
A pesar de que, sin duda, no nos referimos a los que servimos como clientes —son colaboradores en la misión— este artículo suscita interrogantes para todas las ramas de la Familia Vicenciana.
¿Reconocemos que puede haber —compruébalo, pues con toda seguridad los hay— personas en nuestras ramas con un mayor conocimiento en ciertas áreas que nuestros líderes?
¿Estamos perdiendo a los jóvenes, que pueden estar con nosotros durante un corto periodo de tiempo y se van, frustrados, porque no se reconocen y emplean sus dones y talentos?
¿Tenemos las estructuras formativas a tono, para que la gente pueda entender el significado del servicio que dan, o solo atraemos a las personas porque necesitamos más «obreros en la viña»?
George señala tres funciones clave a la que los líderes deben atender:
Alineamiento: La tarea más difícil del líder es alinear personas en torno a la misión de la organización y los valores compartidos. ¿Nuestros líderes se comunican bien, o están atrapados en la gestión de proyectos?
Empoderamiento: Los auténticos líderes reconocen que necesitan líderes en todos los niveles, especialmente en el frente, donde la gente debe dirigir con eficacia sin informes directos. ¿Te sientes «libre de plomo,» o estás atascado por las solicitudes de informes desde «arriba». ¿Te sientes un líder?
Colaboración: Los líderes deben fomentar este espíritu de colaboración mediante la eliminación de las políticas internas y el parroquialismo, y se centrándose en la cooperación interna para ser competitivos en el exterior. ¿Es esta tu experiencia? ¿Te sientes «fomentado» u «ordenado»?
La Familia Vicenciana se ha embarcado, en esta última década, en un viaje de promoción de la Colaboración para el Cambio Sistémico. Es el momento de afinar el instrumento. Si estás ahí fuera, da un paso adelante y di: «YoSoyVicente».
0 comentarios