L’impact collectif du Changement Systémique

par Emile Ghali, c.m. | Avr 15, 2016 | Actualités, Changement systémique, Formation, L'analyse et des solutions pauvreté | 0 commentaires

par Mike Clark

Y a-t-il une conséquence –une conséquence collective- que révèle l’initiative du changement systémique ? l’appel à l’action de cette année vincentienne de la collaboration est « ensemble en Christ, Vincentiens, faisons la différence »..je pense que nous devons faire la différence, mais quelle est cette différence ? comment savons-nous que nous produisons différemment ? expérimentons-nous la différence ou est-ce seulement anecdotique ? Plus sérieusement, faisons-nous actuellement ensemble ?

Chercher à faire autrement

Nous avons commencé à nous questionner à la section Germantown à Philadephie. Impact Germantown, une initiative née et portée par la Famille Vincentienne, qui cherche à donner aux habitants à faibles revenus à se repérer dans les structures qui les enferment dans le cercle vicieux de l’extrême pauvreté. Nous mettons en place un système de collaboration et collectif des services d’aides de Germantwon afin d’améliorer l’éducation, le logement et les occasions d’emplois. Germantown est un espace résidentiel d’une communauté ayant ressources et moyens, parmi lesquels le quart des habitants vit sous le seuil de pauvreté (21.000 personnes)

Lorsque nous avons cherché à débuter une projet de changement systémique de collaboration à Philadelphie, nous avons commencé par bagarrer pour nous organiser et nous structurer. La force de décision était là, nous avions déjà des relations existantes avec de multiples services sociaux et des associations qui désiraient voir des changements dans la communauté. L’initiative a patiné un peu, jusqu’à ce que nous concevions une livre-guide comment rendre opérationnelle notre collaboration et centrions notre activité. Le livre-guide nous permettra de créer un système différent étape par étape, dénommé dans certains milieu comme l’impact collective.

L’impact collectif s’ancre dans la conviction que le changement social à grande échelle ne peut être obtenu par une simple organisation personnelle. Le changement souhaité exige des acteurs multiples, qui travaillaient séparément avant, afin de construire ensemble, des résultats évaluables. A Germantown, l’école catholique DePaul, Depaul USA, la Société Saint Vincent de Paul, Face to Face, Inn Dwelling, et My Place Germantown, son des organisations de service direct qui conduisent ensemble cette approche commune. Nous souhaitons toucher 2000 personnes d’ici 2020, en les faisant sortir du monde la pauvreté

Lorsque l’on souhaite commencer un projet à visée collective, il faut tout d’abord commencer. Commencer avec les ressources/organisations/services dans notre secteur, en adaptant le modèle à notre réalité locale. La plupart des activités à visée collectives commencent à une échelle plus grande (une ville, un département, une région), mais nous avons compris que nous avions beaucoup d’organisations pour conduire une telle approche, et allions être en mesure de construire l’infrastructure nécessaire pour cette initiative. Ceci nous a permis de mettre en œuvre l’aptitude nécessaire pour nos partenaires à mesurer l’influence en première main à la question posée comme fil rouge de cet article :

Comment savons-nous que nous faisons différemment ?

Répondre à cette question est fondamental pour saisir comment nous agissons ensembles, mais c’est souvent du ressassé. Nous sommes habituellement très bons pour repérer des situations de service, et nous avons en même temps besoin de la complémentaire théorie du Changement pour évaluer ce que nous sommes en train de réussir ou non dans cette mission. En même temps, nous avons pris l’habitude de créer des plans stratégiques, autrement connus comme documents-tiroirs (parce qu’après les avoir rédigés ils sont déposés dans les tiroirs, et rarement relus). Un modèle logique est un outil pour mettre en route notre plan stratégique en œuvre dans les détails quotidiens de notre organisation créant des résultats mesurables ou changements recherchés. Si nous commençons une opération aux conséquences collectives, ces outils sont d’un usage prioritaire. C’est seulement de cette manière que vous pouvez régler le résultats en relation à un objectif commun. Lorsque nous visons un résultat collectif, il ne faut pas oublier que nous sommes en train d’élaborer dans le même temps des outils d’évaluation commun. Créant la théorie du changement, un modèle logique, et des outils d’évaluation commun nous conduit à la réalisation, par exemple, que la plupart de nos organisations ont des résultats évaluables sur la difficulté d’employer des adultes. C’est un défi de cibler une population alors que nous cherchons l’échelle de notre initiative afin qu’elle se répercute sur une communauté plus ample.

L’impact collectif est juste un des modèles pour faire bouger notre communauté vers le changement systémique, un guide de voyage qui peut s’adapter à notre réalité locale. Il conduit à penser du manque à l’abondance, du sans aptitudes aux compétences. Les conséquences collectives service comme un guide pour inventer la différence, ensemble.

Mike Clark est le directeur exécutif d’Impact Germantown, un projet de repercussions collectives promu par la Famille Vincentienne à Philadephie. Mike a formé des communautés croyantes de bases dans le domaine de la gestion transformatrice, des mesures de résultats et des investissements rentables. Il a aussi développé une loi de finance dans l’innovation sociale pour l’Etat du New Jersey. Avant d’avoir cette fonction, il a travaillé dans divers secteurs dans le secteur éducatif du K-12 à Philadelphie avec une part stratégie, ressource et développement, ainsi que l’enseignement. Michael a aussi été membre du Corps des volontaires de la paix en Bulgarie. Il a un baccalauréat de l’Université de Scranton, et une Maitrise d’Administration Publique de l’Institut de gouvernement l’Université de Pennsylvanie.