Extrait d’un discours prononcé par John Darley lors de la réunion internationale de la Famille Vincentienne à Rome, Italie, du 22 au 24 janvier 2016.

Cet article de John Darley est un outil précieux de réflexion pour les conseils nationaux, les branches ou les associations de la Famille Vincentienne sur la façon d’approfondir notre spiritualité et de vivre fidèlement l’héritage vincentien que nous avons reçu.

John Darley, Président de Depaul International de 2009 à 2023, a travaillé pour Shell International et, après sa retraite, s’est engagé dans le bénévolat au Royaume-Uni dans des domaines tels que la réhabilitation pénale, l’aide aux sans-abri et l’aide internationale. Il a une formation en gestion d’entreprise, une bonne compréhension de la gouvernance et du contrôle, et un vif intérêt pour le mentorat.

La collaboration vincentienne, avec plus de 350 ans d’histoire, est un exemple emblématique de travail conjoint au service des pauvres, suivant les principes établis par Saint Vincent de Paul et Sainte Louise de Marillac. Lors d’une récente rencontre, John C. Darley de DePaul International a réfléchi aux fondements, aux formes et aux défis de la collaboration, en offrant des perspectives tirées de son expérience dans l’industrie pétrolière et gazière et dans le secteur à but non lucratif.

Des bases solides pour la collaboration

La Famille Vincentienne a bâti une solide tradition de collaboration efficace qui est continuellement renouvelée. Cette approche historique pose le défi de renforcer davantage le travail communautaire pour atteindre des objectifs communs. Le renouveau de l’esprit de collaboration, profondément enraciné dans la Famille Vincentienne, doit progresser en accord avec les besoins actuels.

Formes de collaboration

Darley met en avant diverses formes de collaboration dans le monde des affaires : les partenariats, les coentreprises, les consortiums et les services sous contrat. Toutefois, son objectif pour la Famille Vincentienne est la clarté et la documentation de toute forme de coopération, afin que toutes les parties comprennent bien l’intention et la structure de l’accord.

Motivations pour la collaboration

La collaboration dans l’industrie pétrolière et gazière est motivée par trois principaux facteurs : l’accès aux ressources, le partage des risques et des bénéfices, et la combinaison des compétences et des ressources. Darley suggère que ces facteurs peuvent également s’appliquer à la Collaboration Vincentienne.

1. Accès aux ressources : Dans l’industrie, les petites entreprises peuvent avoir besoin de s’associer à des entreprises plus grandes pour exploiter des ressources. Dans le contexte vincentien, les « ressources » sont les pauvres et les marginalisés qui ont besoin de soutien. Les projets initiés par les membres de la Famille Vincentienne peuvent bénéficier de la collaboration pour avoir un impact plus important.
2. Partage des risques : Dans le secteur des hydrocarbures, le partage des risques est courant en raison du coût élevé de l’exploration. Pour la Famille Vincentienne, bien que le parallèle ne soit pas immédiat, la gestion des risques associés aux projets peut être cruciale pour le succès. Identifier et atténuer les risques dès le début peut prévenir de futurs problèmes.
3. Combinaison des compétences : Les collaborations permettent le partage des connaissances et de l’expérience. La Famille Vincentienne possède des capacités diverses qui, une fois combinées, peuvent optimiser le service aux pauvres. Cet aspect de la collaboration trouve un terrain fertile au sein de l’organisation.

Clés du succès de la collaboration

Darley identifie plusieurs éléments essentiels pour réussir une collaboration :

• Objectifs partagés : Il est crucial que toutes les parties partagent et comprennent les objectifs du travail conjoint. Différentes approches peuvent coexister tant qu’elles sont discutées ouvertement et convenues d’un commun accord.
• Valeurs partagées : Les valeurs partagées entre les participants sont fondamentales. Au sein de la Famille Vincentienne, ces valeurs sont bien établies et fournissent une base solide pour toute collaboration.
• Respect mutuel et humilité : Le respect mutuel et la volonté d’écouter et d’apprendre des autres sont cruciaux. Bien que cela puisse être un défi dans le monde des affaires, la Famille Vincentienne a un avantage dans ce domaine. Cependant, il est toujours important d’évaluer si l’humilité et le respect sont réellement pratiqués dans toutes les interactions.

Obstacles à la collaboration

Les obstacles à une collaboration réussie comprennent :

• Manque de confiance : La véritable confiance ne se documente pas sur papier, mais se construit à travers des relations personnelles. La méfiance peut saper tout effort de collaboration.
• Exercice de l’influence : Lorsqu’une entité assume un rôle dominant, les autres peuvent se sentir marginalisées. Il est essentiel que tous les participants aient l’occasion de contribuer et d’influencer la direction du projet.
• Objectifs divergents : Au fil du temps, les objectifs des participants peuvent changer. Il est important de prévoir des stratégies de sortie pour maintenir l’harmonie et s’adapter aux nouvelles priorités sans nuire aux bénéficiaires.

Différences de taille dans les collaborations

Travailler avec des entités de tailles et de capacités différentes est un défi constant. La clé réside dans le respect mutuel et la reconnaissance que chaque entité apporte une connaissance et une expérience uniques. Au sein de la Famille Vincentienne, la collaboration entre grandes et petites organisations peut être particulièrement bénéfique si l’on apprécie la compréhension des circonstances locales.

Réflexions finales

En conclusion, Darley exhorte la Famille Vincentienne à tirer parti de ses forces historiques en matière de collaboration et à étendre ces modèles au-delà de ses propres frontières. Travailler avec d’autres organisations peut améliorer les capacités et promouvoir les valeurs vincentiennes dans la société au sens large.

La collaboration authentique est essentielle pour bâtir le Royaume de Dieu sur terre, suivant l’exemple de Saint Vincent et de Sainte Louise et, en fin de compte, le message de Jésus-Christ. Travailler ensemble au service des plus démunis est une mission que la Famille Vincentienne a menée à bien pendant des siècles et qu’elle doit continuer de renforcer à l’avenir.

Cliquez sur l’image ci-dessous pour accéder à toutes les informations sur la Deuxième Convocation de la Famille Vincentienne, du 14 au 17 novembre 2024 à Rome, Italie :